
۱- در سازمان وضعی را به وجود آورید که افراد پدیده تغییر را بپذیرند. اعضای سازمان باید بر این امر اعتقاد پیدا کنند که تغییر به نفع آنها و سازمان تمام خواهد شد. این باور معمولاً زمانی به وجود می آید که اعضا به هنگام تصمیم گیری با مدیر همکاری کنند و به هنگام اجرای تغییرات برنامه ریزی شده به گونه ای عمل شود که امنیت شغلی اعضاء به خطر نیفتد.
۲- نظرات و عقاید جدید را تقویت کنید. مدیران سازمان از بالاترین مقام تا سرپرستان رده پایین ، باید این موضوع را در گفتار و در عمل ثابت کنند که مقدم نظرهای جدید را گرامی می دارند. مدیران برای اینکه پدیده خلاقیت را تشویق و تقویت نمایند باید به پیشنهادات زیردستان با علاقه گوش بدهند و نظرات مفید را نوید که بخش آینده ای درخشان است، به اجرا درآورند و آن نظرات را به سطوح بالاتر و مقامات عالی سازمان برسانند.
۳- اجازه دهید اعضاء روابط متقابل با هم داشته باشند یک جو باز و خلاق ، زمانی تقویت می شود که به افراد اجازه داده شود با یکدیگر ارتباط نزدیک تری برقرار کنند و گروهها و اعضای گروههای مختلف روابط متقابل (تعامل) با هم داشته باشند. این روابط متقابل باعث می شود که اطلاعات مفید بین اعضای سازمان رد و بدل و نظرات و دیدگاه های جدید درباره مسائل سازمانی ، آزادانه به سایر اعضاء داده شود.
۴- در برابر شکست شکیبا باشید برخی از نظرهای جدید در مرحله عمل ناموفق می ماند. مدیران موثر یا موفق کسانی هستند که واقعیت ها و زمان یا منابعی را که باید در راه تجربه آموزی (در مورد نظرات جدید و کارساز بودن یا کارساز نبودن آنها) به مصرف برسد ، بپذیرند.
۵- هدف ها را بصورت مشخص تعیین کنید و برای تامین آنها به اعضاء آزادی عمل بدهید. اعضای سازمان باید برای بروز خلاقیت خود دارای هدف و جهت باشند. از نظر مرز یا محدودیت هایی که در رابطه با خلاقیت اعضاء وجود دارد دستورالعمل هایی معقول صادر کنید و مدیران باید بر مقدار زمان و پولی که در رابطه با ارائه نظر جدید به مصرف می رسد نوعی کنترل اعمال کنند.
۶- برای افراد خلاق و سخت کوش ارزش قائل شوید. افراد خلاق دارای انگیزه بسیار قوی هستند. از این رو هیچ گاه دست از تلاش و سخت کوشی بر نمی دارند تا کاری که مورد علاقه اشان است انجام دهند ولی آنها هم انسان هستند و باید در این راه مورد تشویق قرار گیرند و در ازای کار خوبی که انجام دادند پاداش مناسب بگیرند. یک مدیر از طریق سپاسگزاری ، تقدیر و تشویق از فرد خلاق ، از طریق افزایش حقوق ، دادن جایز ، با نوع دیگری پاداش باید به نبوغ فرد و خلاقیت وی ارج نهد.
مرجع : «پالو آلتو» از شرکت زیراکس از کتاب استونر و فری من


۲۱ کاربر به مطلب " پیشنهاداتی برای تقویت خلاقیت در سازمان " نظر داده است
شنبه ۲۱ آذر ۱۳۸۸ در ۲:۱۹ ب.ظ
بااحترام به همه پیشکسوتان ومدیران بانک ملی ایران باید عرض کنم که :
-تعدادمدیرانی که بااصول مدیریتی اشناباشند انگشت شمارند.
-اکثرا ریاست رابامدیریت اشتباه تصورکرده اند.
-عده ای هم بااین شعار پیش میایند که مدیریتمان مدیریت باز است ولی به صورت دیکتاتوری عمل می کنند.
-وقتی کارکنان، خوب کار میکنند، مدیران اصلاً توجه نمیکنند، ولی در صورت خطا، آنها را سرزنش و بعضاً تنبیه میکنند.(مدیریت بر نواقص )
- با افراد باکارکرد ناچیز و کارکرد برجسته، یکسان برخورد میکنند. این برخورد باعث میشود کارکنانی با موقعیت اول همیشه در حال تمسخر و پوزخند و کارکنانی با موقعیت دوم، همیشه بیانگیزه باشند.
-با اجرای سیاست تفرقه بینداز و حکومت کن، بر تیرگی روابط افراد سازمان دامن میزنند.
- با دیکته کردن قدم به قدم فعالیتها، ابتکار عمل و خلاقیت را از کارکنانشان سلب میکنند.
- با عدم انعطافپذیری و عدم استقبال از انتقادات با روی باز، شجاعت و جسارت در نظریات و بیان عقاید را از کارکنان سلب میکنند.
باوجوداین زیربنای متزلزل چطور انتظار خلاقیت از کارکنان جوان دارید ؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟
شنبه ۲۱ آذر ۱۳۸۸ در ۲:۵۰ ب.ظ
خلاقیت باعث بروز افکار بزرگ در انسان میشود.
اما معمولا سـخت ترین مرحله نــقطه شروع است.
ایـده های بـزرگ از مـحـلی فـــرای باورهای شخصی نشات می گـیـرند. بـاید بـه دوردسـت هــا بنگرید و افکار متفاوت را آزمایش کنید تا به نتیجه مطلوب دست پیدا کنید.
۱) زیاد مطالعه کنید
۲) فرصت هایی را که در آن ذهن شما خلاق است از دست ندهید.
۳) یک دفترچه یادداشت به همراه داشته باشید(هنگامیکه افکارتان در جایی ثبت شوند، شما به راحتی می توانید به آنها دسترسی پیدا کنید و آنها را به سرعت به کار ببندید).
۴) از افکار دیگران بهره بجویید.(با مطرح شدن یک بحث در میان جمع ، آنقدر پیشنهادهای مختلف شنیده می شود که نیمی از آنها هرگز به ذهن شما نمی رسیدند.
۵) تغییراتی در محیط اطراف خود ایجاد کنید(اگر چشم انداز پیرامون شما تغییر کند، ذهن شما نیز به صورت ناخود آگاه به سمت یک دیدگاه جدید تغییر جهت می دهد. اگر تمام مدت در پشت میز خود بنشینید ذهن خود را در آن شرایط محدود می کنید و هیچ فضایی برای برانگیختگی او باقی نمی گذارید.
پاینده باد بزرگ ترین بانک ایران
شنبه ۲۱ آذر ۱۳۸۸ در ۳:۰۹ ب.ظ
شرکت ها و کمپانی های بزرگ به ویژه آن دسته که بر روی مسائلی نظیر طراحی و تبلیغات کار می کنند، سرمایه گذاری های عظیمی صرف می کنند تا به کارکنان خود آموزش دهند که چگونه میتوانند ذهن خود را آزاد کنند تا سرچشمه ایده های بزرگ باشند. خیلی از آنها از کارمندان درخواست ارائه لیست هفتگی ایده ها را میکنند. در چنین محیطی چیزی به عنوان فکر بد وجود ندارد فقط بعضی ایده ها خام هستند.
بنابراین خیال بافی و رویا پردازی کنید تا ذهـن شما به نظریه پردازی عادت کند و از قلمرو سادگی بیرون آید. قدری افسار گسـیـخـــته باشید تا پندار شما به بلندی ها پرواز کرده و اوج گیرد.
به امید رسیدن به بالاترین سکوی پیشرفت دربین تمام حوزه های بانکی درایران .
شنبه ۲۱ آذر ۱۳۸۸ در ۳:۱۱ ب.ظ
خطاب به تمام مدیران بانک ملی که خواهان پیشرفت وارتقاء سازمان بزرگ بانک ملی هستند:
اگر براستی خواهان یک سازمان خلاق هستید از خودتان سوال کنید، آیا آماده هستید کارکنانتان با بیان ایده های خود سبب آزار شما شده و یا منشی شما با استدلال برای شما بیان کند که نظرات او از شما هوشمندانه تر است؟ پس در ابتدا در این خصوص فکر کنید.
شنبه ۲۱ آذر ۱۳۸۸ در ۳:۲۲ ب.ظ
شرایطی را در سازمان پدید آورید تا ارتباطات تسهیل شده و ایده ها در سازمان به گردش درآیند و مدیریت نیز با جدیت آنان را تحویل گرفته و مورد بررسی قرار دهد و این می تواند از طریق سیستم مدیریت ایده های شغلی انجام شود. همچنین می توان در سازمان دیوار ثبت نظرات را ایجاد نمود تا هرکسی که ایده ای به ذهنش می رسد آن را با نام خود بر روی آن ثبت نماید.
حالا که همچین وب سایتی راه انداختید که البته باید ممنون شما باشیم دوست دارم بدونم که از زمانی که این کار انجام شده مسول محترم حوزه چند ساعت وقت برای خوندن این نظرات گذاشتن و چه کارهایی انجام شده و درچه فاصله زمانی مطالب update میشه (لطفا جواب رو به vkarimi@gmail.com )ممنون .
شنبه ۲۱ آذر ۱۳۸۸ در ۳:۲۵ ب.ظ
یقین حاصل نمایید که تمامی کارکنان در کلیه واحدهای سازمان می توانند در شرکت دادن ایده های خود و توسعه آنها مشارکت نمایند. اگر تصور می کنید تنها کارکنان بازاریابی قادرند در زمینه بازار یابی ایده های نو ارائه نمایند، تنها ایده ها ی معمولی نصیبتان خواهد شد، شاید تعجب کنید که کارکنان حسابداری، منابع انسانی و … نیز می توانند ایده های خوبی در زمینه بازاریابی ارائه نمایند.
(همه باید به نوبه خود ودرتمام لحظات عضو تیم بازاریابی باشند نه عده ای خاص ).
شنبه ۲۱ آذر ۱۳۸۸ در ۳:۲۸ ب.ظ
بخاطر داشته باشید خلاقیت یک سرمایه گذاری بلند مدت است و منافع آن در کوتاه مدت به سازمان بازنمی گردد، اگر سازمان شما خلاق نیست، زمان خواهد برد تا کارکنان با روش های جدید فکر کردن آشنا شده تا نحوه رفتار و روش تولید کردن آنها تغییر کند. پس زمانی که ایده ها به جریان افتد، آنها باید به مرحله عمل برسند و این نیازمند زمان است. اما در گذر زمان نتایج و منافع این سرمایه گذاری قابل توجه خواهد بود، لذا برخیز و برای رسیدن به این هدف حرکت کن.
پنجشنبه ۱۲ اسفند ۱۳۸۹ در ۳:۵۰ ب.ظ
Nice informative and helpful content . You have nice command on the topic and have explained in a very great way. Thanks for helping .Good work,hope your blog be better!I just want to make a blog like this!
جمعه ۷ مرداد ۱۳۹۰ در ۲:۴۶ ق.ظ
Great document plus easy so that you can recognize justification. Exactly how can I actually approach getting concur so that you can post component of your post at my upcoming newsletter? Getting proper consumer credit back a publisher plus web page link to your web-site won’t often be a problem.
جمعه ۷ مرداد ۱۳۹۰ در ۴:۴۱ ق.ظ
I am so happy to read this. This is the kind of info that needs to be given and not the random misinformation that is at the other blogs. Appreciate your sharing this beneficial content.
جمعه ۷ مرداد ۱۳۹۰ در ۷:۴۸ ب.ظ
Thanks much for this method brilliant publish; this is the kind of component that sustains me though out the day.I’ve recently been searching around to your web page following I observed about these from a buddy and was happy when I was able to discover it right after looking out for a while. Becoming a experienced blogger, I’m happy to determine other folks taking project and giving towards the community. I just wished to opinion to display my appreciation in your submit as it’s rather stimulating, and lots of writers do not get the credit score they should have. I am certain I’ll be back again and can send out some of my close friends.
دوشنبه ۱۰ مرداد ۱۳۹۰ در ۸:۵۷ ق.ظ
Wonderful document along with very easy for you to recognize justification. Exactly how can My spouse and i attempt receiving concur for you to submit component in the post inside my future news letter? Getting suitable credit history to you personally your publisher along with web page link on the blog won’t certainly be a trouble.
دوشنبه ۱۰ مرداد ۱۳۹۰ در ۹:۴۰ ق.ظ
Great document plus easy so that you can recognize justification. Exactly how can I actually approach getting concur so that you can post component of your post at my upcoming newsletter? Getting proper consumer credit back a publisher plus web page link to your web-site won’t often be a problem.
سه شنبه ۱۱ مرداد ۱۳۹۰ در ۸:۳۲ ق.ظ
Remarkable post as well as convenient in order to recognize description. Exactly how can We start gaining authorization in order to put up component from the post during my coming bulletin? Providing good credit score for you the actual creator as well as url towards the websites wouldn’t be considered a challenge.
پنجشنبه ۲۷ مرداد ۱۳۹۰ در ۳:۳۵ ق.ظ
As I web-site possessor I believe the content material here is rattling wonderful , appreciate it for your hard work. You should keep it up forever! Best of luck.
پنجشنبه ۲۷ مرداد ۱۳۹۰ در ۶:۱۰ ب.ظ
Excellent weblog right here! after reading, i decide to buy a sleeping bag ASAP
جمعه ۲۸ مرداد ۱۳۹۰ در ۶:۵۳ ق.ظ
I have learn some just right stuff here. Certainly worth bookmarking for revisiting. I surprise how a lot attempt you place to create any such great informative site.
جمعه ۲۸ مرداد ۱۳۹۰ در ۱۱:۴۷ ب.ظ
Your website has definitely inspired me to completely change the way I write. I want to thank you for your hard work.
پنجشنبه ۱ دی ۱۳۹۰ در ۱۱:۴۰ ب.ظ
Nice job, itпїЅпїЅs a very good post. The results is a useful one to discover!
شنبه ۱۰ دی ۱۳۹۰ در ۳:۱۹ ق.ظ
Very clean website , thankyou to do this post.
یکشنبه ۱۱ دی ۱۳۹۰ در ۳:۲۵ ق.ظ
Actually done! Congrats.
با استفاده از جعبه ی زیر نظرتان را ارسال کنید